張紹寧，44歲，中共黨員，會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年入職公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部，負(fù)責(zé)區(qū)域總部費(fèi)用管理等工作。

張紹寧積極發(fā)揮專業(yè)技能，滿腔熱情地投入到工作中，履職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，推動(dòng)區(qū)域總部管理規(guī)范化建設(shè)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，贏得了大家的信賴。在公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，她以實(shí)際行動(dòng)踐行了一名共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾，發(fā)揮了先鋒模范作用。因工作表現(xiàn)突出，被評(píng)為公司2016年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

胸懷大局，始終將服務(wù)放在第一位

財(cái)務(wù)工作服務(wù)于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于公司對(duì)區(qū)域總部的管理理念，服務(wù)于駐外機(jī)構(gòu)一線工作的每一位員工。公司管理的近80家分布在亞、非、歐、美洲的駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算單位，他們需要跨時(shí)間和空間與國內(nèi)財(cái)務(wù)溝通聯(lián)系。在張紹寧的工作中，沒有時(shí)差，沒有上下班之分，她總是認(rèn)為一線工作的同志很辛苦，與她溝通的問題一定是急事、難事，因此再累再忙也要幫他們解決好。這樣的理念一直支撐和伴隨著她，無論什么時(shí)候接到電話，她都耐心答復(fù)，費(fèi)用管理的很多問題得到了及時(shí)解決。同時(shí)，為了提高效率，張紹寧將財(cái)務(wù)監(jiān)督嵌入審批流程和管理軟件中，編報(bào)了各類審批模版和操作指南，同時(shí)充分發(fā)揮中國電建國際駐外機(jī)構(gòu)QQ平臺(tái)作用，確保公司相關(guān)要求第一時(shí)間上傳至群文件夾，在陽光下有序開展駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)服務(wù)工作。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范運(yùn)行

財(cái)務(wù)工作每時(shí)每刻都離不開數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)都是一份沉甸甸的責(zé)任，做好財(cái)務(wù)工作必須有細(xì)心、耐心和恒心。多年的工作使張紹寧養(yǎng)成了這樣的職業(yè)習(xí)慣，凡事必先問為什么，數(shù)字出處哪里？業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么？剛開始從事水電行業(yè)，她埋頭扎進(jìn)公司文件中，學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)術(shù)語，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。對(duì)于所承擔(dān)的區(qū)域總部費(fèi)用管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，她制定工作計(jì)劃，梳理問題清單，尋找規(guī)律，不斷積累和完善工作方法。剛開始接觸這份工作時(shí)，她經(jīng)常要靠打電話、發(fā)QQ溝通請(qǐng)各駐外機(jī)構(gòu)臨時(shí)報(bào)數(shù)，雖然很累但效率不高，也不是長久之計(jì)。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，正趕上2016年電建國際重組的大好時(shí)機(jī)，加上六大區(qū)域總部定位高，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部管控難度加大。于是她向領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)于區(qū)域總部的日常經(jīng)費(fèi)，要在預(yù)算、經(jīng)費(fèi)核銷以及指標(biāo)考核等關(guān)鍵要素上進(jìn)行管控，要從公司層面建立費(fèi)用管控的長效機(jī)制。2016年電建國際成立元年，經(jīng)她草擬出臺(tái)了8份區(qū)域總部費(fèi)用管控方面的公司文件，有力推動(dòng)了區(qū)域總部費(fèi)用管理的規(guī)范化和數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性。

積極作為，平穩(wěn)整合駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)管理

電建國際組建后，首先面臨著對(duì)原水電國際和顧問國際駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)管理整合的緊要問題，怎么辦？張紹寧認(rèn)為首先要摸清底數(shù)、掌握情況，這是做好工作的基礎(chǔ)，二是要確定新的管理模式，既要解決好現(xiàn)有的問題，保障經(jīng)費(fèi)管理的持續(xù)有效，還要不產(chǎn)生新的矛盾和問題，三是要明確職責(zé)，發(fā)揮駐外機(jī)構(gòu)各自優(yōu)勢(shì)并落實(shí)責(zé)任，保證這項(xiàng)工作順利推進(jìn)。她分別與10個(gè)同一國別中經(jīng)費(fèi)重疊的駐外機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)溝通，了解他們的想法，幫助他們解決困難和問題，制定了較為科學(xué)穩(wěn)妥的工作方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。經(jīng)過半年多的努力，兩家公司原有經(jīng)費(fèi)重疊的駐外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)整合，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入新的軌道。

抓住關(guān)鍵，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

電建國際重組整合后，六個(gè)區(qū)域總部重新劃分確定，由于原有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)口徑不一致，導(dǎo)致確定預(yù)算指標(biāo)缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐。在確定了預(yù)算指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)后，張紹寧梳理了歷年水電國際和顧問國際費(fèi)用數(shù)據(jù)，一項(xiàng)一項(xiàng)歸集，逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，摸索內(nèi)在規(guī)律，形成了2016年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到各個(gè)區(qū)域總部在一個(gè)歷史水平上做同口徑對(duì)比，有效規(guī)避了各區(qū)域總部費(fèi)用規(guī)模陡高和開支無序等風(fēng)險(xiǎn)。2016年度費(fèi)用數(shù)據(jù)簽證工作涉及公司多個(gè)部門，在和各區(qū)域總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通的同時(shí)，她將財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共用共享，提高了工作時(shí)效性，為費(fèi)用考核工作打下了良好基礎(chǔ)。

作為一名有著20年黨齡的老黨員，張紹寧懷著對(duì)工作的使命感和責(zé)任心，讓共產(chǎn)黨員這一光榮稱號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。來到公司，她深深體會(huì)到在世界各地一線工作的電建人的艱辛付出，用“與人為善、積極向上”的心態(tài)和行動(dòng)贏得了大家的信賴和支持。面對(duì)未來，她始終堅(jiān)信：求真務(wù)實(shí)，積極作為的工作作風(fēng)鑄就了電建人特有的職業(yè)素養(yǎng)。