華楠，碩士研究生，2010年7月畢業(yè)加入公司，同年被派往老撾，擔任老撾南坎2、南康3水電站商務(wù)合同部主任，2012年進入老撾代表處從事市場開發(fā)工作，擔任國別代表，現(xiàn)常駐老撾。十四年來，華楠以黨員標準嚴格要求自己，扎根老撾，不僅見證了“一帶一路”倡議從構(gòu)想到落地，還切身參與并推動了多個標志性工程。

實干擔當，奮楫篤行拓市場

作為國別代表，華楠認真負責、不驕不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶領(lǐng)團隊先后簽約、生效項目超過350億元人民幣，連續(xù)5年新簽位列在老中資企業(yè)第一，老撾國別連續(xù)多年營收位居電建海外國別前五，成為亞太區(qū)域重要“糧倉”。2023年度，老撾代表處圓滿完成了公司和區(qū)域總部下達的各項指標，合同生效位列全公司第三、區(qū)域總部第二，新簽約額位列區(qū)域總部第二，營收總額位列電建全球第四。十四年間，老撾團隊先后簽約一批高質(zhì)量項目，包括東薩宏水電站、南坎2&南康3水電站、南屯1水電站、東南亞最大風電孟松600兆瓦風電、色貢609兆瓦光伏、中國援瑯勃拉邦醫(yī)院等項目。這些項目不僅實現(xiàn)了中國電建在老撾的高質(zhì)量發(fā)展，更為老撾帶來了巨大的能源支持，為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會，帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國電建品牌影響力在老撾持續(xù)擴大。

扎根屬地，攜手共贏開新局

華楠深知屬地化是公司在海外長期發(fā)展的基石，因此他以一種穩(wěn)健而包容的方式推動中國電建在老撾的屬地化發(fā)展。為了更好開展工作、融入當?shù)?，華楠學會了老語，深入了解老撾的文化與社會習俗，學會從老撾人的角度與當?shù)厝私涣?，成為了老撾同事和合作伙伴眼中最信任的朋友。在他的帶動下，團隊中的中國同事也逐漸改變工作方式，更加貼近老撾的文化和需求，以真誠和友善講述著“中國故事”“電建故事”。

華楠特別重視培養(yǎng)當?shù)厝瞬牛M織“電建萬象大講堂”等活動，邀請內(nèi)外部專家定期給在老員工舉辦講座和培訓(xùn)，通過打造內(nèi)部培訓(xùn)機制進一步提升老撾團隊戰(zhàn)斗力；完善了屬地化員工職業(yè)發(fā)展通道，建立了十二檔的崗位體系，讓當?shù)貑T工有歸屬、有干勁、有提升、有奔頭，推動老撾團隊成員從參與者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的骨干力量。通過這種“造血”式的屬地化培養(yǎng)，電建老撾團隊在老撾樹立了中國企業(yè)高效專業(yè)的形象，也讓老撾員工切實感受到成長的成就感。

為了實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標，華楠和集團在老成員企業(yè)一起積極推動老撾公司實體化發(fā)展。建立本地合格供應(yīng)商庫以規(guī)范管理，通過本地供應(yīng)鏈，既降低了成本，也有效推動老撾當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展；面對老撾成員企業(yè)眾多、設(shè)備量龐大、資產(chǎn)豐富的現(xiàn)狀，華楠積極建立設(shè)備和資產(chǎn)臺賬，同公司供應(yīng)鏈部，充分調(diào)動國內(nèi)外的資源和平臺，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升設(shè)備使用率，大幅度降低了運營成本；在區(qū)域總部財務(wù)部的指導(dǎo)下，團隊通過多個項目稅務(wù)的統(tǒng)一籌劃，實現(xiàn)了合理節(jié)稅，提升整體利潤水平；完善屬地化內(nèi)部流程管理，強化合規(guī)體系建設(shè)，為屬地子公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

嚴謹高效，項目監(jiān)管顯真章

華楠始終秉持務(wù)實負責的態(tài)度，躬行踐履確保在建項目順利進行。當項目履約遇到困難時他總是第一時間帶領(lǐng)團隊前往現(xiàn)場解決問題，疏通瓶頸。他以高度責任感與團隊協(xié)作精神，同公司項目履約管理中心和項目團隊共同織就了一張安全、環(huán)保、秩序井然的項目管理網(wǎng)，贏得了業(yè)主和當?shù)卣馁澴u。老撾所有在建項目無一延期，牢固樹立了重諾守約的企業(yè)形象。

多年來，中國電建在老撾建設(shè)了眾多精品工程：中老鐵路項目榮獲了建筑行業(yè)的最高榮譽“魯班獎”，這條貫通山河的“鋼鐵絲綢之路”象征著中國工程的卓越品質(zhì)；東薩宏水電站項目作為湄公河上重要的水電工程，獲得了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，展示了中國電建的環(huán)保和人文理念；南公1項目和磨丁金融城的成功交付更是增添了老撾大地的光輝，這兩個項目分別在云南省優(yōu)質(zhì)工程評比中奪得冠、季軍；跨越國界的孟松600兆瓦風電項目還摘取了英國安全協(xié)會的ISA國際安全大獎，向世界彰顯了中國電建的實力與ESG責任擔當。

這些榮譽不僅是對老撾團隊的肯定，更是對背后每一位默默奉獻者的最高贊譽。正是由于團隊的精誠合作，人人“擼起袖子加油干”，共同成就了中國電建在老撾的輝煌成果。

破浪前行，創(chuàng)新求變贏未來

2021年以來，國際市場下行，面對這一挑戰(zhàn)，華楠和老撾團隊積極探索新模式，尋找新出路。他們主動調(diào)整策略，從傳統(tǒng)的EPC、FEPC模式轉(zhuǎn)向“規(guī)劃+設(shè)計”先導(dǎo)和“EPC+運維”的全生命周期服務(wù)，幫助老撾政府完成全國新能源規(guī)劃；率先開發(fā)新能源跨境售電項目，幫助投資者解決買電和賣電的難題；實現(xiàn)了從單一國別市場開發(fā)到多國別代表處聯(lián)動，共同推動第三國投資合作。

2022年，華楠作為孟松600兆瓦風電項目負責人，在競爭激烈、壓力重重的環(huán)境下，奔走于泰國、老撾和越南三國，全力協(xié)調(diào)各方資源。他兩年半未回國休假，始終專注于推動項目簽約落地。期間，業(yè)主附加了一些可能不利于后續(xù)談判的條款作為簽署中標書的條件。面對要么迅速贏得項目但后續(xù)受制、要么拒絕條款可能失去項目的選擇，華楠冷靜分析，與團隊深入討論，頂住壓力沒有妥協(xié)，最終成功說服業(yè)主繼續(xù)平等談判，促成項目順利簽約。該項目是老撾第一個風電項目，也是中國電建目前在海外承建的最大的風電項目。項目建成后主要向越南輸送電力，這是老撾首次實現(xiàn)新能源電力的跨境輸送，將有效緩解越南中部地區(qū)用電緊張情況，助力老撾進一步打造“東南亞蓄電池”愿景。

勇毅篤行，長風萬里。十四年來，華楠堅守老撾市場，不畏艱難險阻，把他鄉(xiāng)當故鄉(xiāng)，書寫了新時代共產(chǎn)黨員在海外奮斗的壯麗詩篇。未來，華楠將繼續(xù)秉持初心，踐行使命，以更飽滿的熱情和創(chuàng)新精神，為中國電建國際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。